domingo, 30 de mayo de 2010
lunes, 3 de mayo de 2010
alojamos a uni de cordoba
ALOJAMOS A UNI DE CORDOBA
ATENCION
DEVOLVIENDO ATENCIONES CON NUESTROS AMIGOS DE UNI DE CORDOBA LOS ALOJAMOS EL DIA VIERNES 7 DE MAYO
JUGAMOS EL SABADO Y EL DOMINGO EN EL CLUB
A PROGRAMAR UN FIN DE SEMANA A TODO RUGBY
ESTUDIEN YA PARA NO TENER KILOMBO LA SEMANA QUE VIENE
ESTAN CERRANDO LIBRETAS Y HAY QUE ESTUDIAR Y NO FALTAR A PRACTICA
LARGUEN LA WI, EL FACE Y LA PLAY
Y PONGANSE LAS PILAS
SOLO TIENE DOS COSAS QUE HACER
ESTUDIAR Y ENTRENAR NO ES TANTO
EL QUE NO ENTRENA NO JUEGA Y EL QUE SACA MALAS NOTAS TAMPOCO
ATENCION
DEVOLVIENDO ATENCIONES CON NUESTROS AMIGOS DE UNI DE CORDOBA LOS ALOJAMOS EL DIA VIERNES 7 DE MAYO
JUGAMOS EL SABADO Y EL DOMINGO EN EL CLUB
A PROGRAMAR UN FIN DE SEMANA A TODO RUGBY
ESTUDIEN YA PARA NO TENER KILOMBO LA SEMANA QUE VIENE
ESTAN CERRANDO LIBRETAS Y HAY QUE ESTUDIAR Y NO FALTAR A PRACTICA
LARGUEN LA WI, EL FACE Y LA PLAY
Y PONGANSE LAS PILAS
SOLO TIENE DOS COSAS QUE HACER
ESTUDIAR Y ENTRENAR NO ES TANTO
EL QUE NO ENTRENA NO JUEGA Y EL QUE SACA MALAS NOTAS TAMPOCO
lunes, 5 de abril de 2010
TACKLE ASFIXIANTE
• Avanzar hacia el portador de la pelota
• Plantarse tan cerca del portador de la pelota como sea posible
• Empujar firmemente con el hombro para hacer contacto justo encima de la
posición de la pelota
• Seguir empujando al portador de la pelota hacia atrás
• Envolver con los brazos para impedir que libere la pelota, o tomar al portador de
la pelota de la camiseta
• Hacer girar al portador de la pelota hacia los compañeros en apoyo, o...
• Llevar al portador de la pelota al suelo, girando al jugador de modo que la pelota
tenga que ser liberada
Explicación
La ley del maul que permite que el equipo defensor recupere la posesión si la
pelota no ha sido jugada desde un maul, ha incrementado el uso del tackle
asfixiante. Por el hecho de hacer firme contacto con el hombro por encima de la
pelota y envolviendo al portador de la pelota con los brazos, el tackleador impide la
liberación de la pelota.
El primero es el de sostener la pelota y una vez que se logra poner las
manos sobre la pelota, se tira de ella.
INTERNATIONAL RUGBY BOARD
DESARROLLO DE LAS DESTREZAS DEL RUGBY
Curso IRB nivel 2
domingo, 28 de marzo de 2010
Paso un carro rosarino
Se comenta que el sabado paso un carro rosarino lleno
aca les dejo una foto, para los que solo lo vieron pasar y no pudieron pararlos.
Exelente, juego de mano, ataque de espacio y mucho apoyo.
Aprendamos y entendamos que en practica hay que divertirce haciendo RUGBY.
miércoles, 24 de marzo de 2010
A LEER ESTA BUENO
ASAMBLEA EN LA CARPINTERIA
Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea.
Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias.
El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar.
¿La causa? Hacía demasiado ruido!.
Y, además, se pasaba el tiempo golpeando.
El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.
Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija.
Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.
Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.
En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo.
Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino mueble.
Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.
Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:
- "Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades.
Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".
La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.
Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.
Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán.
Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa.
En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.
Es fácil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo. Pero encontrar cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.
"T.G.W. Lab. Corp."
Cuentan que en la carpintería hubo una vez una extraña asamblea.
Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias.
El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar.
¿La causa? Hacía demasiado ruido!.
Y, además, se pasaba el tiempo golpeando.
El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.
Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija.
Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.
Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.
En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo.
Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo. Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un fino mueble.
Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación.
Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:
- "Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades.
Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".
La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.
Se sintieron entonces un equipo capaz de producir muebles de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos.
Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán.
Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa.
En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.
Es fácil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo. Pero encontrar cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.
"T.G.W. Lab. Corp."
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